筛选条件
激励性薪酬体系设计
在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，薪酬管理已成为企业吸引和保留优秀人才的关键因素之一。 然而，许多企业在薪酬管理方面仍然存在诸多问题，如 薪酬缺乏激励性，员工工作没有激情； 薪酬缺乏内外部公平性，人才进不来留不住； 新老员工薪酬倒挂，新员工工资比老员工高的问题如何破解； 企业人工成本高昂但人效低下； 工资体系一眼望到头，员工看不到薪资晋级的希望 …… 以上诸多问题，企业应该如何有效解决？ 本课…
赵泊瑜
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北京市
人力资源管理六项能力精进
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效的人力资源管理团队能够为企业带来更高的员工满意度、更低的员工流失率，以及更强的组织凝聚力。 然而，许多企业面临着人力资源专业人才匮乏或能力不足的问题，因此，对HR人员进行专业培训显得尤为重要。 本课程旨在提高HR人员的专业素养和技能，使HR团队能够更好地履行职责，为企业创造更大的价值。课程将围绕人力资源管理的各个方面展…
赵泊瑜
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北京市
落地有声的绩效管理体系
绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。 如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？ 如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？ 如果保障绩效指标的有效达成？ 如何配套与绩效管理相关的激励体系？ 绩效管理=绩效考核吗？ 绩效指标如何设计？ 绩效数据从何而来？ …… 这些无一不是困惑组织绩效管理如何实施的问题。 本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业的真实战略、架构、业务和岗位工作场景，旨在为团…
赵泊瑜
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北京市
企业全生命周期税收筹划
伴随着经济社会的迅猛发展，企业面临的经营环境也在变化，这就要求企业的税务管理 要跟上时代要求。但很多企业的税务管理没做到位，因此，相关的风险很大。 实务中，我们发现一个很可悲的情况，国家税法赋予企业的优惠政策很少去享受，原因 有三个：有些是不知道，有些是不懂，有些是不能系统运用。例如，税法在增值税、企业所 得税、个人所得税的优惠政策很多，但有些企业却在用私卡收款不开发票（属于“偷税”）， 或者买卖…
于洪成
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北京市
企业内控和合规实务
公司治理的复杂化和竞争强度加剧，要求企业构建内控体系，以不断识别、评估和管控 风险。内部控制是企业的内部防火墙，是企业稳定发展的制度保障，内控制度和流程的问题 导致企业陷入危机的事件层出不穷，有些企业已经意识到健全内部控制的重要性，但落实到 实务上却不知道怎么去建设内控制度和流程，并应用于日常运营中。 如何建立符合企业情况的内控制度和流程，提前规避重大风险，是企业管理人员需要考 虑的重要事情，也是…
于洪成
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北京市
内控审计流程与要点建设
企业是重要的市场经营主体，无数的市场经营主体像细胞一样构成了国家经济，企业健 康发展是国家经济发展的驱动力和表现，因此，为了促进企业健康发展，相关部门颁布了一 系列内控审计相关的法律、法规和指导性文件。 随着经营面临的发展环境的改变，有些公司经营的状况越来越难，这就要求企业要做好 内控，来提升对风险管控的能力。 企业要健康发展，就要完善运营体系、内控体系，减少跑冒滴漏，提高资源利用效率， 由此可见…
于洪成
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北京市
资本运作的税收筹划
资本运作包括股权交易、资产交易、并购重组、股权激励等重大的资本交易。随着经济 的飞速发展，资本运作成为企业发展的关键点。为了在日新月异、不断变化的市场环境中保 持竞争优势，近年来很多大企业开启了资本运作，对其内部诸如资金、资产、劳动力、技术 和管理等要素进行重新组织和配置。在资本运作过程中涉及的财税风险问题日益突出，随着 国家互联网+战略大背景下金税四期的推出，如何判断运作方式方法的利弊、估算企业…
于洪成
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北京市
金税四期背景下企业财税风险控制与税收筹划
企业经营面临的税务环境在发生极大的变化，以票控税被“以数治税”取代，伴随着国 家互联网+战略的推行，特别是国家金税四期的大数据、云计算、人工智能等先进技术的运用， 税收大数据的采集、整合形成的监管能量令人畏惧，涉税数据在各机关、银行、证券等机构 之间越来越多地实现信息共享，税收征管和核查体系日益精准、严密。企业如何实现在税法 允许范围内对经营、投资、交易等各环节进行事前安排，控制好其中的财税风险并…
于洪成
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北京市
中层管理者管理六大能力提升
在全球化和数字化不断加速的今天，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中层管理者作为企业的中坚力量，承担着承上启下的重要角色，其管理能力和素质直接影响到企业的整体运营和发展。然而，在众多企业的经营发展中，中层管理者存在着各种各样的问题： 角色错位，不知道如何履行团队管理职责 无法全面理解和掌握公司的战略目标，导致在执行过程中出现偏差。 缺乏团队建设能力，无法有效地激发团队成员的潜力，导致团队凝聚力不足，…
赵泊瑜
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北京市
非财务人员的财务管理
财务管理是企业管理的基础和核心，财务管理不仅要财务人员去做，非财务人员也要参 与，这样才能建立完整的财务管理体系。 有些大公司的 CEO 由财务总监升任，这是因为财务管理是企业战略级的重要点，这就要 求非财务人员在升迁时要考虑财务管控能力。有些高管对财会人员的工作不理解、不支持， 也会给企业发展带来巨大的潜在风险 各级管理干部懂财务很重要，他们掌握了必要的财务知识，才能分析出有用的财务信息， 从而…
于洪成
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北京市
《MRO间接采购管理》
课程背景： 在当今这个充满挑战和机遇的商业环境中，企业面临着前所未有的压力和期望。为了保持竞争力和运营效率，企业必须精通MRO间接采购管理——这一确保生产连续性和成本效益的关键环节。MRO采购不仅关乎企业的日常运营，更是战略规划和长期成功的重要组成部分，其管理的优化与否直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。企业常常面临着这样的痛点问题： 如何在不影响生产效率的前提下，有效降低MR…
唐曼丽
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深圳市
思维可视化问题解决
在信息化横行的今天，AI、Chatgpt等人工智能、大数据的崛起，信息塞满我们的世界。企业如何在信息化的世界里，清晰的表达经营思路，把思维可视化，独树一帜坚定的走下去。个人如何在信息化状态里，将自己独特的思维，在复杂的世界里可视化自己的思维。 思维导图不够表达思维…… 思维不知道用什么工具形象化表达 抽象的知识如何图型化的展示方便理解 复杂的知识如何拆解整合形成框架，学习没有深度 不懂如何理顺文学…
江蓉来
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深圳市
内训师引导式课堂4步精彩呈现
现代企业内部，知识传承和传递是人才培养、经验传递、文化宣传的必不可少的一环，企业需要精准的传递知识、培养人才，内训师需要修炼内功，突破自己的内在紧张、准确把握每一个知识点、有效的传递给学员，而往往在企业内训中，企业内训师容易出现这些问题： 没有掌握成人学习规律，课堂呈现没有效果 内训师定位不清晰，不知道自己要做什么，不要做什么 台下侃侃而谈，上台就紧张一片空白 讲师形象不够职业，学员戴有色眼镜。 …
江蓉来
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深圳市
《采购成本控制与谈判》
课程背景： 企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？ 如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？ 在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？ 如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？ 如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？ 本课程将深入探讨采购成本的构成，学习运用TCO（总拥有成本）、ABC（活动基础成…
唐曼丽
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深圳市
《采购与供应链管理》
课程背景： 企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题： 如何增强供应链透明度，应对效率低下？ 如何改善跨部门合作，提升供应链整体性能？ 如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题？ 面临供应商管理挑战时，如何建立稳定而高效的合作关系？ 针对市场需求波动和库存控制困难，应采取何种策略？ 如何制定全球供应链风险管理策略，增强韧性？ 通过探索供应链管理的定义、发展及集成应用的趋势，本课程强调…
唐曼丽
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深圳市
一键生成课程大纲
进入课程详情页，点击「导出大纲」，即可生成Word格式的课程介绍文件。系统会自动将你的品牌Logo、联系方式添加至页眉，课程目标、内容框架、讲师信息等也一并整理排版好。这份带着品牌标识的专业文件，可直接转发给业务部门或客户——无需二次编辑，沟通效率翻倍，品牌形象一步到位。
