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企业采购的降本增效
采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化规格和标准，优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此，运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。一些企业在采购降本的手段上偏单一，停留在采购谈判议价和招标两大手段上，很快就会遇到瓶颈。因为与供应商的议价降本是有限度的，遇到关键原材料大幅涨…
周劲雄
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上海市
库存控制与优化
库存管理是供应链管理中的核心活动之一，它为企业经营管理所要求的账物一致，流动性健康，避免失效和报废风险奠定坚实的基础，也为企业的业务和生产提供有力保障。 不少企业希望搞好库存的管理工作，但面临很多问题及挑战,例如： 库存很高，但无法按时交货给客户；物料产品有效期短，经常出现过期报废的情况。 本课程剖析了库存产生的根源，讲授库存管理的技巧和知识点，例如：如何从根源上解决库存过多，库存周转低，库存不准…
周劲雄
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上海市
供应商选择与评估
供应商选择和评估，是指在采购活动中根据业务需求对候选供应商进行全方位的评价，选择符合要求的供应商的过程，其重要性不言而喻。 一些企业缺乏客观而全面的评估手段和工具，或者被一些人情关系等主观意识影响，导致供应商的风险没有被提前充分识别，后续出现供应商无法交付的问题。 还有的企业的使用部门与采购人员在供应商选择过程中缺乏充分沟通和协同配合，经常出现冲突，影响了工作效率。 本课程立足于给听众讲授对供应商…
周劲雄
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上海市
供应链管理与改善实践
供应链管理包括企业从上游供应商获得资源，进行生产和增值活动，向下游客户完成交付的整个过程。如今企业之间的竞争，已经由单纯的产品和服务竞争，延伸到供应链管理能力和水平的竞争，比如交付的速度、质量、成本，库存的周转率等。 不少企业经常面临以下困惑： 如何在自行生产和外包做出最佳选择？ 应该选择按订单生产还是按库存生产？ 如何设计符合业务发展需要的供应链流程？ 如何解决库存高，交货时间长，交货不准时的问…
周劲雄
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上海市
产品全生命周期中的供应链管理
供应链管理贯穿着产品全生命周期的四个阶段：导入（设计与开发），成长（批量生产和交付），成熟（使用和维护），衰退（退役和回收）。供应链管理保障了新产品的及时上市、顺利量产和及时交付，提升产品的竞争力，有效降低了供应链风险，避免或者减少产品在退役阶段的报废损失，完善和提高企业的可持续性发展水平。 一些企业面临种种困难和挑战，比如： 新品上市延迟，新品在批量生产时因为质量或者技术问题而影响交付； 产品成…
周劲雄
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上海市
采购战略规划与供应商管理
采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。 供应商管理是采购活动重要一环，它包括采购活动的5大阶段：寻找和开发供应商，供应商评价选择，供应商绩效管理，供应商发展和改善，供应商退出，并为供应商的选择，绩效评价和发展提升，以及…
周劲雄
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上海市
双碳目标下中国电力行业的机遇与挑战
随着全球气候变化对人类社会构成重大威胁，越来越多的国家将“碳中和”上升为国家战略 ，提出了无碳未来的愿景。2020年，中国基于推动实现可持续发展的内在要求和构建人类命运共同体的责任担当，宣布了碳达峰和碳中和的目标愿景。“双碳”目标提出有着深刻的国内外发展背景，必将对经济社会产生深刻的影响；“双碳”目标的实现也应放在推动高质量发展和全面现代化的战略大局和全局中综合考虑和应对。 “双碳”对中国产业结构…
李洪源
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广州市
激励性薪酬体系设计
在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，薪酬管理已成为企业吸引和保留优秀人才的关键因素之一。 然而，许多企业在薪酬管理方面仍然存在诸多问题，如 薪酬缺乏激励性，员工工作没有激情； 薪酬缺乏内外部公平性，人才进不来留不住； 新老员工薪酬倒挂，新员工工资比老员工高的问题如何破解； 企业人工成本高昂但人效低下； 工资体系一眼望到头，员工看不到薪资晋级的希望 …… 以上诸多问题，企业应该如何有效解决？ 本课…
赵泊瑜
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北京市
高效人才培养体系建设
人才是企业最核心的竞争力，拥有人才就具备了关键的竞争资源. 但是面对人才管理，很多企业有诸多困惑： 如何甄选适合企业的优秀人才？如何识别企业现有人才的优劣？ 工作表现优异的员工如何提拔任用人尽其才？如何为员工设计科学的职业发展通道？ 如何建立人才蓄水池从而解决企业人才断层的问题？企业高中基层的人才梯队如何构建？ 如何设计基于业务导向、训战结合的人才培养体系？ 如何为优秀人才提供有效的激励机制？如何…
赵泊瑜
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北京市
非人力资源经理的人力资源管理
当今时代是变革和竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。 但长久以来，管理人员往往因绩效或资历得以晋升，因而对人才资源管理认识不清，认为人才资源管理仅仅是HR部门的事情，缺乏对人才选用育留的基本技能，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。如果企业的管理者都能够具备一定的人力资源管理知识和基本技能，将极大促进组织和团队效能的提升。 本课程结合老师十余年HR管理工作经验，及多年HR实战授…
赵泊瑜
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北京市
打造高绩效团队的五项修炼
在当今高度竞争和复杂多变的环境中，团队的高绩效已经成为企业成功的关键因素之一。 一个高绩效的团队不仅能够高效地完成工作任务，而且能够不断创新、超越自我，为企业创造持续的价值。 然而，如何打造一个高绩效的团队却是一项复杂的系统工程，需要团队成员具备多方面的能力和素质，《打造高绩效团队的五项修炼》课程正是为了解决这一问题而设计。 本课程以理论为基础，结合实际案例，全面深入地探讨了高绩效团队打造的核心要…
赵泊瑜
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北京市
解读国家能源局《新型电力系统发展蓝皮书》
2021年3月15日，习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上作出构建新型电力系统的重要指示，党的二十大报告强调加快规划建设新型能源体系，为新时代能源电力高质量发展提供了根本遵循，指明了前进方向。为指导电力行业科学推进新型电力系统建设，国家能源局在组织11家研究机构开展碳达峰碳中和背景下电力系统转型若干重大问题研究的基础上编制了《蓝皮书》 《蓝皮书》明确了新型电力系统是以确保能源电力安全为基本前提…
李洪源
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广州市
全面预算管理与实施要点
管理企业要做预算，“预则立，不预则废”，预算的作用巨大，有预算则经营有计划， 即使有变化也有所定夺。 预算是企业管理的重要的手段，从全面预算管理的成功实践看，全面预算是个将企业经 营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理，来提升安全系数， 减少无效低效支出，从而提升企业效益。 但很多企业的内部管理方式还很粗放，缺少预算管理的制度和管理能力，发展缺少规划 导致盲目发展，伴生了…
于洪成
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北京市
对新一轮电力市场化改革的思考
电力市场改革是指通过改变电力市场的组织结构、运行机制和监管方式，以促进电力供求双方的公平竞争，提高电力资源配置效率，并为消费者提供更多选择的一系列措施。 中国电力体制改革始于20世纪80-90年代，朝着政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离的方向逐步深化，新电改正努力进一步促进电力市场化改革，改革有一个理性的出发点，就是要针对中国经济社会发展中出现的问题。目标很明确，到2020年全面建成小康社会，…
李洪源
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广州市
企业全电发票的精细化管理
国家在大力推行税收大数据，特别是随着金税四期的逐步推广，大数据、云计算、人工 智能等先进技术广泛使用，税收大数据的采集、整合形成的监管能量令人畏惧，其中的核心 之一就是全电发票。 税收大数据在各机关、银行、证券等机构之间越来越多地实现信息共享，税收征管和核 查体系日益精准、严密。企业如何实现在税法允许范围内对经营、投资、交易等各环节进行 事前安排，把控好其中的财税风险，精细化管理迫在眉睫。 本课剖…
于洪成
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北京市
一键生成课程大纲
进入课程详情页，点击「导出大纲」，即可生成Word格式的课程介绍文件。系统会自动将你的品牌Logo、联系方式添加至页眉，课程目标、内容框架、讲师信息等也一并整理排版好。这份带着品牌标识的专业文件，可直接转发给业务部门或客户——无需二次编辑，沟通效率翻倍，品牌形象一步到位。
