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思维可视化问题解决
在信息化横行的今天，AI、Chatgpt等人工智能、大数据的崛起，信息塞满我们的世界。企业如何在信息化的世界里，清晰的表达经营思路，把思维可视化，独树一帜坚定的走下去。个人如何在信息化状态里，将自己独特的思维，在复杂的世界里可视化自己的思维。 思维导图不够表达思维…… 思维不知道用什么工具形象化表达 抽象的知识如何图型化的展示方便理解 复杂的知识如何拆解整合形成框架，学习没有深度 不懂如何理顺文学…
江蓉来
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深圳市
内训师引导式课堂4步精彩呈现
现代企业内部，知识传承和传递是人才培养、经验传递、文化宣传的必不可少的一环，企业需要精准的传递知识、培养人才，内训师需要修炼内功，突破自己的内在紧张、准确把握每一个知识点、有效的传递给学员，而往往在企业内训中，企业内训师容易出现这些问题： 没有掌握成人学习规律，课堂呈现没有效果 内训师定位不清晰，不知道自己要做什么，不要做什么 台下侃侃而谈，上台就紧张一片空白 讲师形象不够职业，学员戴有色眼镜。 …
江蓉来
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深圳市
《MRO间接采购管理》
课程背景： 在当今这个充满挑战和机遇的商业环境中，企业面临着前所未有的压力和期望。为了保持竞争力和运营效率，企业必须精通MRO间接采购管理——这一确保生产连续性和成本效益的关键环节。MRO采购不仅关乎企业的日常运营，更是战略规划和长期成功的重要组成部分，其管理的优化与否直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。企业常常面临着这样的痛点问题： 如何在不影响生产效率的前提下，有效降低MR…
唐曼丽
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深圳市
《采购成本控制与谈判》
课程背景： 企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？ 如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？ 在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？ 如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？ 如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？ 本课程将深入探讨采购成本的构成，学习运用TCO（总拥有成本）、ABC（活动基础成…
唐曼丽
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深圳市
《采购与供应链管理》
课程背景： 企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题： 如何增强供应链透明度，应对效率低下？ 如何改善跨部门合作，提升供应链整体性能？ 如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题？ 面临供应商管理挑战时，如何建立稳定而高效的合作关系？ 针对市场需求波动和库存控制困难，应采取何种策略？ 如何制定全球供应链风险管理策略，增强韧性？ 通过探索供应链管理的定义、发展及集成应用的趋势，本课程强调…
唐曼丽
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深圳市
TQM全员质量管理推行实务
随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量重大事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？没有质量，就没有企业的明天！质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成…
吴东翰
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惠州市
精益生产革新与运营模式
精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业氛围。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决当前的困境，很多企业开始学习并导入精益生…
吴东翰
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惠州市
精益六西格玛工具应用及改善
1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功，使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣，尽管，它象数学那样神秘，象气功那样诡谲，但全世界数一数二的公司管理人员都对其情有独钟。GE把“六个西格玛”应用于公司所经营的一切，如债务记帐、信用卡处理系统、卫星时间租赁、法律合同设计等等。GE…
吴东翰
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惠州市
精细化管理模式
中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升利润，进而…
吴东翰
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惠州市
降本增效系统落地方案班
市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升效率，增加利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培训与辅导经验的总结，为企业降本增效，引爆利润指出了一条科学的路径，提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的降本增效管理思想，使管理者在降本增效上真正实现盈利 外部环境市…
吴东翰
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惠州市
步步为营步步赢——六大步搞定商务谈判
“谈判所赢得的利益是企业的纯利”！优秀业务人员可以为企业赢得合理甚至丰厚的利润，而同时让政企客户感觉赚到了、物超所值，这叫感觉共赢！普通业务员让利到血本底线，却还是让客户觉得不爽气、不舒服、不愿意合作。谈判不是凭经验感觉、而需要方法技巧！ 作为“专业人士”的您，可曾遇到过这些情况之一二？ 1. 后疫情时代经济不景气，如何找到自己的竞争优势与谈判筹码？ 2. 对方一副高高在上的姿态，如何去应对其苛刻…
张路喆
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上海市
《供应链成本优化策略》
课程背景： 在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多方面的挑战，尤其是在供应链管理领域。以下是一些常见的痛点问题，这些问题凸显了供应链管理成本优化策略课程的必要性： 企业如何在不牺牲产品质量和客户满意度的前提下，有效降低供应链成本？ 高库存水平导致资金占用和仓储成本增加，企业如何平衡库存应对市场需求不确定性？ 产品多样化和创新推动了企业增长，但同时也带来了管理复杂度和成本上升的问题。 在全球化的背…
唐曼丽
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深圳市
《战略化供应商全生命周期管理》
课程背景： 在当今快速变化的全球市场中，企业面临前所未有的供应链管理挑战。供应链是企业的生命线，它不仅决定了产品能否以最佳成本、最优质量和最快速度到达客户手中，还直接影响到企业的市场响应速度和风险抵御能力。在快速变化的商业环境中，一个高效、灵活且可持续的供应链能够为企业带来显著的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。 在企业的日常运营中，您是否经常遇到以下供应商管理的痛点问题： 如何在众多供应…
唐曼丽
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深圳市
《供应链OTD：从订单到交付》
课程背景 在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。 如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？ 面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化流程，缩短交货周期，提升客户满意度？ 在供应商管理中，您如何克服沟通和协调的…
唐曼丽
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深圳市
快速成交——针对年轻销售的专业销售技巧
但是，随着市场经济的发展，客户具备了更多的产品、市场和销售方面的知识，对销售人员和需求方案也有越来越高的要求。因此，销售人员想赢得到最佳的商机关键是需要有全方位的销售思维和销售技巧。 本课程通过对销售流程中每个步骤的关键点讲解和演练，使学员在销售时重新思考客户的需求和自己定位。同时课程通过视频、情景演练、案例讨论等方式设计从陌生客户拜访到最终方案展示的系列案例演练点评。让销售人员经历场景演练、发现…
张路喆
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上海市
一键生成课程大纲
进入课程详情页，点击「导出大纲」，即可生成Word格式的课程介绍文件。系统会自动将你的品牌Logo、联系方式添加至页眉，课程目标、内容框架、讲师信息等也一并整理排版好。这份带着品牌标识的专业文件，可直接转发给业务部门或客户——无需二次编辑，沟通效率翻倍，品牌形象一步到位。
