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《企业文化转型变革》工作坊
在当今快速变化的商业环境中，企业文化不仅是企业生存的基础，更是推动组织持续发展的核心动力。然而，许多企业在文化建设与变革过程中常常面临以下痛点：文化与战略脱节：企业文化未能与企业战略保持一致，导致资源浪费与执行偏差；文化变革阻力大：员工对文化变革缺乏认同感，导致变革难以落地；领导力不匹配：管理者未能根据文化需求调整领导风格，影响团队凝聚力与执行力；文化管理浮于表面：企业文化停留在标语与活动…
吴铮力
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杭州市
《行为学习赋能课：复盘工作坊八步法》
在现代企业中，复盘已成为提升团队绩效与组织能力的重要工具。然而，许多企业在实际操作中面临以下痛点： 1.复盘流于形式：复盘会议缺乏结构化方法，导致效率低下，难以发现问题根源； 2.问题分析不够深入：团队未能真正暴露问题，复盘停留在表面，难以推动改进； 3.经验难以沉淀：复盘成果未能有效总结与传播，导致经验流失，组织智慧难以积累； 4.跨部门协作困难：复盘未能促进跨部门信息共享与协同，影响整体业务优…
吴铮力
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杭州市
《欣赏式探询（定制化主题）工作坊》
在当今快速变化的商业环境中，组织面临着前所未有的挑战和机遇。传统的“问题解决”模式往往侧重于识别和纠正不足之处，但这种做法有时会忽视组织中的积极因素，导致员工士气低落、创新乏力。为了应对这一挑战，越来越多的企业开始采用欣赏式探寻（Appreciative Inquiry, AI）这一积极的组织发展方法。 欣赏式探寻是一种以正向思维为基础的变革工具，它通过发现和强化组织中的优势、成功经验和最佳实践，…
吴铮力
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杭州市
国企绩效体系和组织建构
近年来，国企围绕“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标进行了系列改革，有效激发企业发展活力，改革工作取得了显著的成绩。但是对标世界一流企业，国有企业在绩效管理体系建设和人员组织建构建设上仍然存在诸多短板弱项。 组织架构及岗位设置和新时期企业发展不相适应； 人才梯队建设存在不科学、不合理现象； 干部管理机制失衡，提拔任用做得多，交流退出做得少。 绩效考核机制失效，各项考核不成系统、考核…
王飞
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北京市
全脑表达——左脑结构，右脑情感
“您的团队是否经常遇到这些沟通困局？” 1、跨部门协同会议上，理性派与感性派争论不休，最终无果而终；2、产品发布会现场，观众对参数无感，品牌故事又缺乏可信度；3、销售团队用50页数据说服客户，对方却摇头：“没有打动我的点”；4、技术部门耗时3小时汇报方案，高管中途离场：“直接说结论”；5、公司庆典，主持即兴邀请到了你：瞬间呆住，“我没准备啊” 这不是表达能力问题，而是左右脑协同的失效。神经科学研究…
连建伟
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广州市
《产业化的前奏序曲——如何做好预研项目管理》
在科技飞速发展、市场竞争日益激烈的当下，预研项目作为探索未来技术与产品方向的前沿领域，对企业和组织的长远发展至关重要。预研项目旨在突破现有技术边界，为后续产品开发和市场竞争奠定基础，其管理成效直接影响创新成果的转化与应用。然而，预研项目具有高度的不确定性、技术创新性和需求模糊性，传统项目管理方法难以灵活应对，导致许多预研项目在执行过程中面临诸多挑战，如进度延误、资源浪费、成果难以转化等。因此，…
郭琪
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杭州市
《产品经理进阶密码——需求分析与策略定义》
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业世界中，产品经理的角色愈发关键，已然成为连接市场需求、技术创新与企业战略的核心纽带。然而，随着行业的快速演进与市场环境的深度变革，产品经理们面临着前所未有的挑战，同类型产品如雨后春笋般不断涌现，用户的选择空间大幅增加，其需求也变得愈发复杂和多元。技术创新的步伐持续加速，产品经理若不能及时了解并有效运用这些新技术，产品很容易陷入同质化竞争的泥沼，难以脱颖而出。 许多产…
郭琪
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杭州市
事故解码：企业安全生产事故调查与管理
人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线，要时刻把保护人的生命放到首位。国务院印发《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家安全监管总局印发《关于生产安全事故调查处理中有关问题规定的通知》均规范了事故的报告、调查及处理流程。条例明确了事故报告的时间限制和内容要求，规定了不同等级事故的调查主体与程序，强调对瞒报、谎报行为的严厉处罚，并设定了科学严谨的调查方法。 通知则进一…
蔺江
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成都市
企业生死线——公司治理风控必修课（全案例解析）
在当下，经济下行压力持续增大，市场环境愈发复杂，同时监管力度不断强化，企业正面临着前所未有的挑战。在此情境下，企业内部治理体系的漏洞犹如隐藏在暗处的炸弹，随时可能被引爆，进而引发一系列严重的经营风险。最高人民法院公布的数据触目惊心：2022 年，公司类纠纷案件数量较上一年度呈现出 37% 的急剧增长态势。深入分析这些案件，其中高达 82% 的纠纷根源在于股权设计存在缺陷，这使得企业从创立之初便埋下…
刘煜鑫
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天津市
顾问式营销——银行业务营销能力提质
在利率市场化纵深推进、金融科技重塑竞争格局、客户需求呈现多元化分层的当下，银行业正经历着前所未有的生态变革。特别是对公业务领域，企业客户对综合金融解决方案的需求已从单一产品购买转向全生命周期价值赋能，传统的关系营销、价格竞争模式边际效益递减，亟需构建以客户价值为核心的新型营销体系。 当前银行营销体系面临三重核心挑战：产品导向思维固化，一线人员陷入“指标驱动”怪圈，缺乏对客户深层需求的挖掘能力，导致…
张书豪
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西安市
五大核心技能——银行营销队伍的综合营销能力锻造
改革开放至今已近五十年，经济发展进入深水期，异业竞争与同业内卷的压力无孔不入，迷茫、躺平、摆烂、假勤奋的工作作风，在银行基层营销队伍中表现的尤为明显。 当前基层营销能力体系存在显著缺口：资源协同效率低，缺乏向上管理思维与组织资源整合能力，导致内部支持与市场需求脱节；数据驱动能力弱，客户金融数据挖掘停留在表面，难以精准定位高价值客群；营销实战技能单一，依赖经验主义，缺乏系统化策略工具应对复杂市场环境…
张书豪
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西安市
增产拓户——银行对公营销管理实务
伴随国内外市场的激烈震荡、金融市场的逐步开放、产业与经济结构的深度调整,银行传统公司业务的营销管理，进一步受到冲击。如何有效面对客群的流失与调整、单一客户的变化，持续提升营销人员综合素质、进而实现支行（团队）“增产拓户”双丰收，是经营单位的每一位同事，必须努力面对和解决的持久战。 当前对公营销管理存在显著能力断层：客群经营粗放化，缺乏数据驱动的潜在客户筛选模型，依赖经验主义导致拓客效率低下，新兴产…
张书豪
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西安市
财报解码——财务尽职调查与分析
财务尽调与分析，是金融机构营销人员必备的核心能力，是公司/普惠客户经理信贷营销、“三查”全周期操作业务的看家本领，是高效透视企业经营质量的真实性、健康度、风险点的关键因素，是全体前中后台银行人授信决策的关键科学依据。 当下，一线营销人员普遍缺乏系统性财务认知，不仅延误营销效率，亦会导致信贷后期管理风险频出。随着经济环境不确定性增加，银行营销人员更需提高精准营销管理与前置风险控制的能力。 本课程系统…
张书豪
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西安市
重构“贷款三查”——信贷全流程的深化管理
“贷款三查”（贷前调查、贷时审查、贷后检查）是银行业历经长期实践与阵痛中总结出来的科学方法，是资产业务发展的底层逻辑和核心防线。商业银行面临宏观经济增速的放缓、产业结构的深度调整、各层级客户行业与业务的不确定性，信贷风险的发生，不再是简单个案，而是多种内外部因素相互交织、一系列不尽职或违规操作叠加的结果。 随着金融科技的广泛应用，前台营销人员及负责人，一是对外依赖性增强，二是走过场且不知实质风险；…
张书豪
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西安市
银行对公大客户营销及金融服务方案设计
在经济环境日趋复杂、产业深度整合的背景下，能够给予银行极高综合价值的大客户，无疑是各家银行公司业务的必争之地。 基层业务团队在大客户开发中存在显著能力断层：认知维度局限，缺乏对大客户分类标准（如行业龙头、隐形冠军、上市后备等）及价值特征（战略协同性、风险溢价能力、生态辐射效应）的系统认知，导致客群筛选效率低下；方案设计粗放，依赖标准化产品组合，忽视客户在并购重组、跨境结算、产业链金融等场景的个性化…
张书豪
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西安市
一键生成课程大纲
进入课程详情页，点击「导出大纲」，即可生成Word格式的课程介绍文件。系统会自动将你的品牌Logo、联系方式添加至页眉，课程目标、内容框架、讲师信息等也一并整理排版好。这份带着品牌标识的专业文件，可直接转发给业务部门或客户——无需二次编辑，沟通效率翻倍，品牌形象一步到位。
