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降本创效——新形势下EPC工程项目精细化成本管理策略
受国际环境和国家房产调控政策等多重因素影响,建筑业市场规模的增速正在逐渐减缓,项目数量也在减少,导致了竞争的加剧和资源的紧张,形成了“僧多粥少”的局面。面对这种新的市场形势,企业必须调整战略思维,加强精细化成本管理。通过优化资源配置、提高施工效率和严格控制成本等手段,实现成本降低和效率提升,确保项目利润的最大化。精细化成本控制不仅关系到项目的成败,更是企业可持续发展的关键。 借助精细化成本管理系统…
防患于未然——打好安全生产管理攻坚战
当下,安全生产形势愈发严峻,各类事故不断涌现,给企业与社会带来巨大损失。国家和地方的法律法规对安全生产提出了严格要求,企业必须遵守,否则面临制裁。同时,企业自身发展也离不开安全生产,它是生存与进步的基础。 然而,部分员工安全意识淡薄,违规操作时有发生。且随着生产活动规模与复杂性的增加,安全管理难度加大,传统模式难以应对。 本课程旨在助力学员掌握安全生产管理要点,提升应对能力,保障企业安全。安全管理…
PPP新机制项目运作管理:发展、转变与案例分析
PPP模式是基础设施建设与服务领域革新的关键推动力量。指导意见的出台为PPP模式发展提供了清晰路径和实施准则,确保项目规范开展。新机制下的PPP模式对企业影响深远,参与项目可提升企业核心竞争力,创造与政府合作的新机遇。 但新机制下PPP模式较旧模式有较大差异,需企业重新审视合作策略,强化风险管理,注重长期效益与可持续性,以适应政策导向和市场变化。新机制强调透明度和绩效导向,要求企业提升项目策划和执…
EPC工程总承包项目全过程管理要点
随着建筑行业的迅猛发展,EPC工程总承包模式凭借其独特的优势,在大型项目中占据了主导地位。在EPC模式中,项目的设计、采购、施工、调试以及运维等环节均由总承包商全面负责,这不仅优化了项目流程,还减轻了业主在协调方面的负担。然而,这也对总承包商的项目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的发展过程中,也暴露出一些问题,例如:项目管理目标不明确、组织架构设置不合理、设计与施工之间缺乏融合、资源浪费以及…
赢得人心的柔软力量 ——高EQ沟通的艺术
耶鲁大学研究,一个人的成功,20%靠智商,80%靠情商。职场中,有的人无论走到哪里,都让人如沐春风,产生亲近感;而有的人,则让人退避三舍,走到哪都不受人待见。其实,这就是情商所带来的差异。 著名实业家李嘉诚提出了“用智商解决问题,用情商而对问题”的商界新理念。 人生的困扰,说到底,十之八九,问题都出在人际关系。而人际关系的困扰,说到底,十之八九,都是因为沟通出了问题。 真正的高情商沟通,能够让我们…
巧用心理学塑造高绩效团队
在当今竞争激烈的职场环境中,管理层面临着诸多挑战。现代企业管理不再仅仅依赖传统的管理模式,而需要更加深入地理解员工的心理和行为,以实现高效的团队管理和组织发展。 员工招呼不打就离职等现象反映出现代企业管理中的难点。管理层需要思考如何更好地理解员工的行为动机、提升员工的动力、化解冲突、有效授权等问题,以提高组织的绩效和凝聚力。 同时,随着市场的变化和企业的发展,管理层需要不断提升自己的领导能力,打造…
六步走出职场焦虑:化解冲突与压力共舞® ——专为身陷职场压力的你打造
情绪左右了我们的人生,中国每天会产生5000个职业病人。在一定量的被调查人群中,有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康。 如果你的生活与工作状态几下的情形,这堂课将会帮到您: 当你受够了,你宁愿要“对”、“公平”,还是要心灵自由、轻松快乐? 你懂得分辨是外部环境伤害了你,还是你的想法伤害了你吗? 你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗? 明知需要马上做的事却总是拖延,怎样的心智阻…
拒绝躺平——跳出思维的陷阱
21世纪是高科技疾速发展的时代,是综合国力与各行业激烈竞争的时代 这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。 组织经营或转型的过程中,难免遇到各式各样的困难与挑战: 在工作中不得不做出转变时遇到了困难! 事业开始停滞不前,缺乏方向! 在创新竞争中落后于同行! 日常工作中缺乏动力总是拖延! 在工作思维与工作方法方面遇到瓶颈! 被大量的信息所淹没而无所适从? 未来的竞争很复杂也很简单。复杂的是人心,简单…
管理者情商修炼 ——情商领导力
“宇宙即我心,我心即宇宙。细微至发梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今,尤知人类之所以为世间万物之灵长,实为天地间心力最致力于进化者也。”——毛泽东“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)专家研究:20%的IQ(智商)+ 80%的EQ(情商)…
打造心理复原力——HRBP自助助人的心理辅导技术
在当前的商业环境中,企业面临着各种挑战和变革。对于费森尤斯卡比这样的企业来说,年底裁员可能是一项艰难的决策。HRBP 在这个过程中扮演着关键角色,他们不仅需要与被解雇的员工进行高难度对话,还需要在这个过程中自我赋能,同时帮助被解雇者有效缓解心理压力,防止恶性事件的发生。 在裁员过程中,HRBP 面临着巨大的压力。他们需要在维护企业利益的同时,关注被解雇员工的心理状态。被解雇的员工可能会经历各种负面…
4D领导力®打造卓越团队
随着AI时代的到来,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,作为管理者,我们的企业面临过这样的领导力挑战吗? 年轻一代怎么跟我们这么不一样,不好管理怎么办? 去中心化小团队不能按时产出,如何化解矛盾增加凝聚力? 团队明显内耗,风险重重,却无人站出来点破,各自为政,如何打破?如何沟通? 市场竞争激烈、利润下滑,体验经济盛行,客户流失怎么办? 移动互联网的快速冲击下,如何安定人心,保留人才? 企业战略…
“有理有据”从财务分析到经营分析
数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多维度,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。 该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力,掌握企业经营数据和财务报表的分析,理解隐藏在数据背后的企业经营信息,强化现金流管理,提高资…
《BLM模型:战略制定与执行实战指南》
在VUCA时代,企业普遍陷入 “战略在空中飘、执行在地上爬” 的困境: 战略脱节症:企业战略仅停留在高管PPT中,部门各自为战,目标拆解靠“拍脑袋”; 执行无力感:中层管理者抱怨“战略一天一变,资源永远不足”,组织内耗严重; 差距盲区:企业只关注业绩差距却忽视机会差距,错失行业颠覆性增长窗口; 组织失能:人才梯队与业务战略错配、文化价值观虚化,导致战略执行率不足 这些痛点背后,本质是缺乏 …
基于系统思维/系统思考——问题分析与解决
在当今快速变化的商业环境中,企业常常面临复杂多变的挑战,如跨部门协作困难、资源浪费、决策失误等系统性问题。这些问题的根本原因在于传统的线性思维无法应对复杂的组织挑战。许多管理者在实际工作中存在以下痛点: 1.局部视角:只关注单一部门或环节,忽视整体系统的相互作用; 2.短视思维:只看眼前利益,缺乏对问题长远影响的考量; 3.表面解决:仅关注现象,未能深入挖掘问题的根本原因; 4.孤立决策:缺乏系统…
系统思维:组织/业务复杂问题解决·工作坊
当今复杂多变的商业环境中,企业常常面临跨部门协作困难、资源浪费、决策失误等系统性问题。这些问题的根本原因在于传统的线性思维无法应对复杂的组织挑战。许多管理者在实际工作中存在以下痛点: 1.局部视角:只关注单一部门或环节,忽视整体系统的相互作用; 2.短视思维:只看眼前利益,缺乏对问题长远影响的考量; 3.表面解决:仅关注现象,未能深入挖掘问题的根本原因; 4.孤立决策:缺乏系统性分析,导致决策效果…
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