一站尽享顶尖内训资源

HR数据管理路径与实战指南

随着数字化时代的到来，企业内部各项工作都在数字化转型中，HR也不例外。数字化的管理方式可以帮助HR更加高效、准确地进行人才招聘、员工管理和发展规划。同时，随着企业规模的不断扩大，HR需要处理的数据量也越来越大，如果没有数据管理的支持，很容易出现信息混乱、数据重复、数据遗漏等问题，影响HR的决策效率和准确性。众多人力资源管理在HR数据管理方面缺乏系统思维，同时也没有针对每个HR职能很好的监管，导致：…

王颖 | 北京市

非人力资源经理的人力资源管理

随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为业务经理的必修课。因为管理者不得不面对以下挑战：◆ 如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持续高绩效的团队？◆ 如何做到“精准留人”，激励与保留企业的关键人才？本课程将帮助各位管理者了解现代组…

王颖 | 北京市

金牌面试官的四项全能修炼

无论企业处于何种阶段，招聘面试是避不开的话题。无论是招聘工作者还是业务经理都希望通过一场面试觅得符合业务发展需求的候选人，但面试并不是一项简单的工作，从面试准备到候选人评估的过程，有着很多典型的卡点： ● 业务经理提出招聘需求时，不知道要招的是什么样的人 ● 招聘人员即将进行招聘时，不知道要招的人应具备哪些能力 ● 招聘人员及业务经理面试候选人时，不会有效的面试及提问技巧，无法判断面试人是否符合岗…

王颖 | 北京市

精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战

你的企业是否面临这样的问题？ ● 人力成本高，员工却不满意 ● 人才不断被同业挖角 ● 调薪拍脑袋，缺少科学依据 ● 薪酬出现新老倒挂现象 当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员，在日常处理薪酬问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系…

王颖 | 北京市

赢在绩效——绩效管理体系设计与实践

随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论，做好绩效管理不得不面对以下挑战： ● 绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接 ● 绩效管理下沉过程盲目落实到个人，缺乏…

王颖 | 北京市

《打胜仗 建组织——企业班子建设（微工作坊）》

“领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的‘指挥部’、‘战斗部’，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。” ——中组部就印发《2019－2023年全国党政领导班子建设规划纲要》答记者问 建立一支信念坚定、勇担重任、持续发展的经营管理团队，形成优势互补、高效协同的班子，既是企业身处VUCA时代，面对商业环境不确定性越来越大的共同选择，也是…

康弘年（K.K） | 北京市

战略型HRBP的转型与能力提升

在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式：业务伙伴（HRBP）、领域专家（HRCOE）和共享服务中心（HRSSC）。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者，也面临者新的问题： HRBP如何提升影响力？ HRBP如何成为战略支持者？ HRBP如…

王颖 | 北京市

MTP-中层管理才能发展

未来已来，你将安在？ 随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式，对管理成果无力把控，更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能，更多的管理者象是没有带齐装备就上了战场的士兵，根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。 MTP（Management T…

张城玮 | 长沙市

《赢在一线：绩效管理落地工作坊》

为了把握机会，企业的增长目标通常都是年比年明显上升甚至翻倍，这不仅是对企业战略执行力的诉求，也是对中层管理者的巨大挑战： 因为在财务目标差距和战略落地跨度的双重压力背后，是对所有中层干部带队伍、打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向成熟高效的团队管理者转型，个人能力再强，不会带团队难以生存；如何带领团队达成更大的目标已成为很多企业干部管理的当务之急。 在此前提下，本课程旨在帮助企业强化腰部管…

康弘年（K.K） | 北京市

《业人合一，赢战未来 ——非人力资源经理的人力资源管理》

在当前的商业竞争环境下，卓越的人力资源管理是企业取得市场优势的关键。其中，员工的合理运用和管理构成了企业人力资源管理的核心难题。对于企业而言，人才不仅是最宝贵的资产，更是推动企业持续发展的关键动力。然而，非人力资源背景的中高层管理者（即团队管理者）常因缺乏对人力资源管理的深刻理解，导致在人员配置、评估与发展等方面存在不足，这些问题最终会影响到企业的全面进步和长期成功。具体表现包括： 企业的用人成本…

康弘年（K.K） | 北京市

《新时代人才战——战略人才建设》

“战略人才站在国际科技前沿、引领科技自主创新、承担国家战略科技任务，是支撑我国高水平科技自立自强的重要力量，要把建设战略人才力量作为重中之重来抓。” ——习近平 战略人才是支撑我国高水平科技自立自强的重要力量。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。人才是自主创新的关键，顶尖人才具有不可替代性。 ——加快建设国家战略人才力量 当今时代，企业之间的竞争说到底就是战略人才之间的竞争。企业的增长速度和创新…

康弘年（K.K） | 北京市

《新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动》

在当今瞬息万变的商业环境中，如何在不确定性中寻找确定性，如何抓住机会带领团队打赢“必赢之战”，如何引领业务变革和组织创新，如何打造新的增长引擎并重塑增长曲线等等一系列问题，已经成为了众多企业的切肤之痛和重要课题，而其解决之道的源头在于领导力，新时代尤其需要与时俱进的卓越领导力。本课程从企业真实场景出发，区别于学术视角中领导力的多元化和区格化，充分整合了战略领导力和变革领导力中的精髓，融合设计了更加…

康弘年（K.K） | 北京市

《金牌面试官的五项修炼——面试与甄选》

在激烈的市场竞争中，人才供给对于企业的成功至关重要。合格的面试官能够为企业招募到适合的优秀人才，助力企业增长并持续创造人才价值；不合格的面试官则可能引入不适合的人才入职，由此衍生转换成本和机会成本，甚至直接损伤到企业利益。尽管企业认识到面试官的重要性，但常面临面试官看人不准、评价不清、把握不住等现实问题；而面试官也常因角色、场景、任务、人选等变化受到各种影响，导致面试效果不理想并影响到招聘效率。 …

康弘年（K.K） | 北京市

《文化若水，水利万物 ——打造让企业持续成功的成长型企业文化》

每一个人，每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 ——微软 CEO 纳德拉，自传《刷新》 没有成功的企业，只有时代的企业。所有企业都要跟上时代的步伐才能生存。 ——海尔董事长张瑞敏 你是否发现，当增长遇到瓶颈的时候，归根到底还是组织和人、乃至文化的问题？ 你是否发现，曾经的核心能力如今反而变成了路径依赖的惯性阻力…

康弘年（K.K） | 北京市

JIT.TPM.标准化三个课题培训

吴正伟 | 东莞市