筛选条件
| 课程分类 | 课程名称 | 课程介绍 | 主讲老师 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| 通用能力 | 即兴表达体态手势 提升演讲魅力分 | 演讲语言是人们交流思想、表达情感、传递信息的工具。适当的表达… | 闻闸 | 43 分钟 |
| 领导力发展 | 做好领导者演讲的语言组织和美化修辞 | 演讲语言是人们交流思想、表达情感、传递信息的工具。演讲语言运… | 闻闸 | 58 分钟 |
| 通用能力 | 把握领导者演讲的关键要素 站出来讲起来 | 表达情感、传递信息的工具，是凝聚人心的强大手段，是事业发展的… | 闻闸 | 55 分钟 |
| 领导力发展 | 变革领导力 | 一、指数级变化时代的领导力挑战，二、领导变革的八个步骤 | 徐中 | 43 分钟 |
| 战略规划 | 企业重大舆情如何应对才能避免“次生灾害” | 互联网时代的到来，信息传播速度越来越快，渠道越来越丰富，因此… | 戴盈 | 36 分钟 |
| 领导力发展 | 团队领导力 | 本课程从团队领导、团队成员、团队环境和团队绩效四个方面诠释了… | 吕峰 | 46 分钟 |
| 领导力发展 | 赋能于团队——新时代的领导力 | 组织内的各级领导者是否能够面对复杂性系统，在不确定的环境下赋… | 高霓 | 48 分钟 |
| 领导力发展 | 团队目标管理 | 本课程从目标的激励原理出发，澄清目标的定义和分类，帮助管理者… | 高烜 | 37 分钟 |
| 领导力发展 | OKR目标结果管理工作法 | OKR工作法随着众多互联网公司的应用而成为了热门的管理工具，… | 高烜 | 44 分钟 |
| 领导力发展 | 抓住执行机制建设的五个关键，提高团队执行力 | 提高团队执行力团队的执行力和战斗力是所有企业管理者共同关心的… | 高长勇 | 37 分钟 |
| 领导力发展 | 中层管理者不可不知的六大角色 | 企业的中高层管理者要想履行好自己的职责，带领团队成就一番事业… | 高长勇 | 32 分钟 |
| 战略规划 | 让团队在解决问题的行动中加速学习和成长（四）—— 解决问题后复盘 | 华为公司认为：企业最大的浪费是经验的浪费。本课程采用“复盘”… | 顾增旺 | 25 分钟 |
| 领导力发展 | 让团队在解决问题的行动中加速学习和成长（三）——真的解决问题 | 问题出自朝堂，答案却在江湖。本课程以团队作为解决问题的主体，… | 顾增旺 | 28 分钟 |
| 通用能力 | 让团队在解决问题的行动中加速学习和成长（二）—— 解决真的问题 | 世间多少好答案，在苦等一个好问题。现实世界的问题，很容易归因… | 顾增旺 | 22 分钟 |
| 党建党政 | 让团队在解决问题的行动中加速学习和成长（一）—— 大变局呼唤问题导向 | 课程以习近平总书记关于百年不遇大变局中提倡问题导向的思路与方… | 顾增旺 | 18 分钟 |
| 战略规划 | 以资本思维视角理解经济发展规律 | 通过人类社会发展中大生产和小资本的关系，探讨生产力（生产）和… | 傅连康 | 29 分钟 |
| 领导力发展 | 避免思想误区 建立金融思维 | 针对普遍存在的思想方式误区，说明建立正确的思想方式的重要性，… | 傅连康 | 41 分钟 |
| 领导力发展 | 从管理者到领导者的跃迁 | 本课程以三位世界级企业的领导者的成长经历为切入点，并结合西方… | 邵红 | 41 分钟 |
| 通用能力 | 管理思维能力的提升 | 管理思维是指与管理行为相伴而生的思考活动，即管理者在履行管理… | 高旭东 | 44 分钟 |
| 战略规划 | 博弈论基础知识 | 本课程从博弈和博弈论的定义出发，给出博弈中的两种主要方式，合… | 郑加成 | 42 分钟 |
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