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做得好也要讲得好——基于结构思考的高效工作汇报
课程背景： “工作是汇报出来的。”通用公司前CEO杰克. 韦尔奇如是说。 对于现在的职场人士来说，在工作中“做得好”固然重要，但同时“说得好”、能把工作沟通到位、汇报到位，同样重要。 在工作中，不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，你的工作在别人眼里就是零！但是，关于工作汇报，职场人士却面临重重困境，来，一起来找一找熟悉的感觉。 情景一：给高管汇报的日程上给了你半个小时，你花费了很长时间精心…
刘翔
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杭州市
向沟通要结果——结构思考与逻辑化表达
课程背景： 在生活和工作中，我们时常会遇到这样的场景： 想把一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？ 跟人辩论，明明知道对方强词夺理，可我就是说不过他，怎么破？ 方案呈现，客户只给10分钟，让我把重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？ 跟老板汇报工作，说了一大通，老板不耐烦地问一句：你的重点是什么？好难堪！ 要写一封邮件给客户沟通项目进展，但不知从何处下笔，头大！抓耳挠腮，我想静静？ …… 大多时候…
刘翔
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杭州市
思考清晰，表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练
课程背景： 在生活和工作中，我们时常会遇到这样的场景： 想把一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？ 跟人辩论，明明知道对方强词夺理，可我就是说不过他，怎么破？ 方案呈现，客户只给10分钟，让我把重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？ 跟老板汇报工作，说了一大通，老板不耐烦地问一句：你的重点是什么？好难堪！ 要写一封邮件给客户沟通项目进展，但不知从何处下笔，头大！抓耳挠腮，我想静静？ …… 大多时候…
刘翔
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杭州市
结构化思维——问题分析与解决技巧
课程背景： 在职场的浩瀚海洋中，每天我们都在航行，面对着各种各样的挑战和难题，如同航海者需要指南针和地图，职场精英们同样需要精确的工具和方法来导航。这门课程，就是你职场航行中的罗盘和航海图。 本课程基于深入的理论研究和实际操作，将为你揭开解决问题的神秘面纱。从基本原则到具体步骤，从理论到实践，全面覆盖了问题解决的每一个方面。 原则指导：解决问题的三大原则，帮助理解问题的本质，认识到问题的多维性和结…
刘翔
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杭州市
从0到1打造卓越演讲技巧——魅力商务演讲
课程背景： 演讲是商业世界里最重要、最高层次的展现方式，尤其在当今移动互联网和电商、直播等形式开疆扩土的时代，每时每刻我们都需要能呈现过硬的表达能力。如果你不知道如何在观众面前呈现自己，你就会失去成功的机会。 作为职场精英，你是不是经常面对这些场景？ 经营管理会、客户提案会、产品发布会、竞聘竞选会、就职演说、行业论坛主题演讲、庆典酒会…… 在以上这些熟悉的场景中，你遇到过这些难题吗——当众讲话没内…
刘翔
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杭州市
职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升
课程背景： 软件工程师，作为软件技术的核心从业人员，数量众多。一名好的软件工程师，其工作产出顶得上10名普通工程师。那么，问题来了： ※ 优秀的工程师是技术好、经验多吗？技术大厂是如何培养工程师的？ ※ 如何提高普通工程师的技能，让他们变成优秀的工程师？ ※ 如何在思想上提高工程师对高质量代码的追求？ ※ 如何让工程师对敏捷开发的关键环节形成统一的认识，增加团队的开发效率？ ※ 工程师缺少长期的职…
曹文斌
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成都市
研发加速——技术经理研发效能提升
课程背景：软件产品或软件项目的开发成本日益高涨，客户对产品交付时间和交付质量的要求日益提高，这给软件研发团队带来了非常大的挑战。很多企业存在下列常见问题，然而沿用老方法、老思路，很难获得明显的改善。研发项目总是延期，客户和领导都不满意交付的产品存在很多质量问题，测试也没有发现，客户怨声载道技术债务堆积如山，团队协作总是阻碍重重需求变、计划变、人员变，好像一切都在不停的变，疲于应对研发效能聚焦的是效…
曹文斌
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成都市
项目推进——敏捷项目管理核心技能提升
课程背景： 在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说： 效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。 进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。 质量问题：在项目实施过程中，质量控制不足，交付成果质量低下，无法满足客户或市场的…
曹文斌
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成都市
带人成事——技术经理管理技能提升
在软件开发领域，技术管理者往往由资深工程师转型而来。他们虽具备扎实的技术功底，但在初次承担管理职责时，常面临从专业执行者到团队引领者的角色挑战。如何有效推动项目进展、保障交付质量、化解协作摩擦，成为许多新任技术经理的核心痛点。 本课程专为处于这一转型阶段的技术管理者设计，聚焦从工程师到管理者的关键能力跃迁，通过体系化的方法讲解与实战训练，助您快速掌握团队管理的核心技能，带领团队高效交付、持续成长。…
曹文斌
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成都市
从零到壹——产品经理产品力提升实战
课程背景：随着信息技术的发展，软件工程领域走过80年，随着移动互联网的发展，产品经理诞生不过10几年，无论是软件工程，还是产品经理，都是新兴的领域，新兴的职位，缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是，企业仍然存在很多产品力不足的现象：新产品的产品战略、策划、创新上缺少必要的工作，盲目投入开发产品与市场、服务割…
曹文斌
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成都市
《管理魔法镜—从目标制定到计划落地》（员工版）
1. 员工贡献对于团队成功至关重要。为了实现共同目标，员工需要保持行动力、履行承诺、积极解决问题，并努力达成个人目标。 2. 一线管理者在执行计划过程中扮演关键角色。他们需要进行监督、反馈、辅导、激励和提供资源支持，以帮助员工有效地管理个人目标，并促进团队的成功。员工通常依赖上级，将责任分担给一线管理者，以完成任务。 员工需要具备个人目标管理能力，对自己的业务目标负责。这包括制定目标和计划、团队合…
周勇
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北京市
《业务聚焦、授权与激励》
当前的管理者面临着如何在变化的业务环境和组织中，带领团队持续的完成业绩的挑战，因而要求管理者不仅仅能够低头把事做好，还得抬头看路，保持当前工作和未来工作的平衡和弹性，同时通过授权赋予下属责任，让团队成员承担重要工作并参与决策，才能保持团队的敏捷性。持续的工作变化也容易让成员疲于奔命和失去成就感，如何激发下属的内驱力，通过自我激励去迎接工作挑战也是管理者面临的核心课题之一。 本课程通过帮助团队管理者…
周勇
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北京市
《大变局时代的领导力》
从 2020年开始，经济形势日益艰难，诸多行业都在面临巨大的挑战……大变局时代已然来临，面对充满不确定性且持续艰难的大环境，作为组织和团队领…
周勇
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北京市
《从战略到执行》工作坊
在复杂多变的商业环境中，企业要持续完成业绩，就需要整个组织能够快速落地业务战略，并且通过复盘战略，从而快速调整战略。这就需要公司上下清晰理解公司战略，并且就业务策略达成高度共识，各职能部门和下属独立经营体需要具备战略分解、战略复盘和业务策略制定、业务策略调整的能力。本课程旨在帮助公司管理团队结构化解读公司战略，根据公司经营目标制定各部门目标和业务策略，并且掌握战略复盘和业务策略调整的方法，从而打造…
周勇
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北京市
创新有术——产品创新与商业模式设计实战
课程背景： 在当今快速变化的技术和商业环境中，行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此，这些创新还必须紧密结合商业需求，以确保产品的市场竞争力和盈利能力。 然而，许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战： ※ 缺乏独特亮点：许多产品在市场上难以脱颖而出，因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。 ※ 创新不足：一些产品虽具备基本功能，但在新颖性和创意方面不足，无法引起市场的兴趣…
曹文斌
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成都市
一键生成课程大纲
进入课程详情页，点击「导出大纲」，即可生成Word格式的课程介绍文件。系统会自动将你的品牌Logo、联系方式添加至页眉，课程目标、内容框架、讲师信息等也一并整理排版好。这份带着品牌标识的专业文件，可直接转发给业务部门或客户——无需二次编辑，沟通效率翻倍，品牌形象一步到位。
