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《财务转型引领企业战略创新与变革升级》
财务管理是企业管理的关键环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作,根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革,构建世界一流财务管理体系,持续优化财务管理手段,不断创新财务管理模式,积极应用先进管理工具,构建支撑战略与规划未来的战略财务管理体系、支持决策与价值创造的管理会计体系、促进高质量财务报告与财务运营的共享财务管理体系,充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务…
《财务战略创新支撑企业战略达成》
财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排,从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下,以促进企业价值最大化为目的,以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点,以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。 财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引,价值创造与资…
《御风顺势——银行私域营销实战及个人IP打造》
随着零售银行数字化转型深入,互联网公域流量红利期的消退,私域流量已成为银行突破流量瓶颈的重要阵地。面对私域经营升级,零售业务变革,“存量客户深度精细化经营”将成为零售银行第二曲线增长的新动力。引领第二曲线增长的关键是,银行将如何迎接这场数字化变革下带来的新机遇与挑战。 国内零售银行经营正面临新的发展阶段,在以“增量为主”转变为“增量与存量客户并重”、客户需求不断更迭及监管政策驱动三重背景下,“存量…
《预见未来——新时期理财经理营销实战提升训练》
理财经理是面向个人客户的金融产品和业务的营销服务载体,为所有个人客户提供多元化金融产品销售和多层次金融服务,最大限度的挖掘和提升客户价值贡献。理财经理有三种定位,初级产品营销员、中级理财顾问高级财富管理专家。我们在银行工作当中,我们说理财经理是以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的集中体现,是银行服务的关键人物及银行服务窗口中的窗口。 但是在现实工作中,作为理财经理,你压力与动力兼备,在受挫与…
《银发掘金——百岁人生下的养老规划营销实战》
党的二十大报告提出,完善基本养老保险全国统筹制度,发展多层次、多支柱养老保险体系。从目前中国现状来看,未来 5-10年时间中国约有8-10万亿的养老金缺口,且缺口将随时间推移进一步扩大,给未来养老保障带来较大压力。在出生率下降、死亡率相对稳定、预期寿命提升的影响下,我国老龄化态势持续加深,带来了养老抚养比失衡、养老金替代率不足等问题。 从财务角度来看,人的一生就是现金流的管理过程,养老是唯一贯穿终…
《向上向善——高净值客户财富管理营销技能提升》
截至2022年底,中国居民个人金融资产已接近250万亿,成为全球第二大财富管理市场。2023年,随着新冠疫情防控常态化,国内外市场环境与经济活动逐步复苏、重回正轨,展望未来,我们看到中国财富管理市场持续增长。 对于银行来说,如果说零售转型是一个“体”,财富管理就是一个“核”,是体中之核的关系。从整个行业的角度来看,财富管理业务将成为驱动商业银行零售金融发展最强有力的马车,也将成为商业银行竞争的制高…
《全域经营——重点客群营销助力成交提升训练》
在信息化时代,营销效率的提升是每个银行管理者需要面对的问题,在金融产品营销的场景下,完善的客群经营体系是营销增效的重要方式,强大的粘性客户池是我们持续高质量发展的根基。我们在日常的辅导中,很多金融机构通过各类画像,对存量客群进行细致的划分,同时辅之以科技化的手段触达客户。但是目前银行在客户维护方面主要存在两大方面的痛点,一是客户层面,存在获客难、留客难、活客难三大难点;另外自身层面,各支行在客群经…
《决胜千里——银行人员保险专业化销售实战》
伴随财富管理在银行整体业务中作用正越来越重要,银行面对众多的客户财富管理需求,保险是银行财富管理的主体产品之一,同时保险作为长期产品具有收益稳定,银行中收水平高的特点,符合银行财富管理转型收益需求。但是在实际辅导中,我们发现学员对保险销售有时候就像“熟悉”的陌生人,理财经理普遍存在对保险产品不熟悉,营销开口能力差,客户接受意愿低,理财经理在营销时陷入两难境地,传统的营销方法已经越来越不适应市场需求…
商战博弈——领导力情境沙盘
当今企业管理中,一个富有领导力的管理者,将带领团队共同成长,走向巅峰,那在领导力的打造上面临管理上的挑战有哪些? 痛点1:如何引领目标、共启愿景? 痛点2:如何理性决策、周密计划? 痛点3:如何化解冲突、建立共识? 痛点4:如何及时反馈,优化改进? 这些问题对于管理者来说,是终将面对的课题。有的能够顺利高效完成既定任务,有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败,可能缺乏认知,可能缺乏技巧,这就需…
勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练
当今社会,一切都是项目,项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此,项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理,我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有,比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等,它们都是一次性的任务,我们可以认为它们都是古代的项…
新经济环境下家庭财富规划(产说会)
目前我国所处的整体经济环境有较大不确定性,国内经济增长速度换挡,结构调整进入阵痛期,国际环境也比较复杂,中美贸易战有着长期性不可确定等特点,疫情影响下国际经济复苏进程缓慢。 在这样新的经济环境下,因社会人口结构、政策等因素,我们已处于老龄化时代,资产新规时代,民法典时代,在这样的时代背景下,每一个家庭都需要思考未来如何创富守富传富,所以构建家庭财富规划新思维,并使用相应策略工具来规划,就显得至关重…
《“蓄势待发 一期呵成”——银保渠道期交保险销售实战》
短期期缴的“理财型”保险,而对于长期期缴保险的真正意义和功效,并没有系统化的理解。与此同时,银保渠道给予的培训,大都是以某款产品为中心;其他保险相关培训,也多是以营销终点的话术为核心,导致理财经理的逻辑思维中,并没有形成以各类保险产品为链条关键点的完整的“保障需求闭环”。 从而在长期期缴保险销售工作中,难以取得突破。所以,如何夯实期交保险在理财中的意义和功用,真正从客户需求角度出发,回归保险姓“保…
《超越未见——宏观金融趋势分析与银保营销实战》
2022年,对中国银行业来说是极不平凡一年,面临极为复杂和不确定的国际、国内环境。国际上,地缘政治冲突加剧,能源粮食危机深化,欧美经济体在巨大通胀压力之下进入加息周期,世界经济增长动能衰减。国内,疫情反复严重冲击我国经济复苏进程,国内生产总值年均增速录得3%的新低,银行业发展面临经济下行和自身业务模式转型的双重压力。 展望2023年,中国银行业面临的机遇大于挑战,2023年是落实二十大大政方针的开…
民法典时代的资产配置与财富传承
2021年1月1日起施行的《民法典》汇总了9部法律,是新中国成立以来第一部以“法典”命名的法律,它系统整合了新中国70多年来长期实践形成的民事法律规范,几乎涵盖了公民从生到死的过程,各类经济、生活场景,无所不至,会深刻影响到每一个中国人。 而保险作为一种民事经济活动,必然与《民法典》息息相关,如何具备法眼,用法商智慧为客户做好资产配置,是每一个保险人的责任。民法典中跟婚姻和传承相关的部分最为引人关…
一键生成课程大纲
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