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成就销售冠军：大客户销售技能提升
课程背景： 作为一个从事ToB大客户销售的销售人员，面对客户方几个几十个的项目组成员，你是否会经常处于以下的两难境地？ 这么多人的关系怎么做呢？到底应该做谁的关系？ 丢单了，客户说对手讲标比我们好，真的就因为这个吗！ 为什么客户总是有意外要求和想法？他们到底想要做什么？ 都说要建立标准，但是我们的尝试客户都不认啊！ 项目越大，客户方选型人就越多，高层够不着，低层不管用，做关系一头雾水，到底应该怎样…
成远
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杭州市
企业全生命周期股权架构设计和涉税合规管理
设计股权架构，税收是重要考量因素。股权架构没有最合理的，只有最适合的。企业在搭建股权架构时，应结合未来的发展战略进行综合考量。在股权存续期间，投资者可能会取得股息、红利。持股主体及持股标的不同，股息、红利所得的税收待遇也有差别。股权架构调整，往往需要处置股权，常见的处置方式有股权转让、股权划转、吸收合并、非货币性资产投资、减资、撤资、企业清算等，通常会涉及企业所得税或个人所得税及印花税等税种。 如…
何静
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南京市
企业内部风险控制与合规管理
企业要想推动高效的发展，其中开展内部控制、风险管理、合规管理就成了必不可少的事项。近些年这也是企业风险管理的重点之一，那么企业风险管理、内部控制和合规管理到底存在哪些联系，又有哪些区别呢？ 2022年8月23日国资委印发《中央企业合规管理办法》，并将税务管理列为合规管理的一个重点领域并要求制定相应制度。2023年数电发票全面铺开，智慧税务功能强大，监管环境越来越严，合规是大趋势。 在当今复杂多变的…
何静
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南京市
项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理
课程背景：在生活和工作中，“项目”无处不在。人人都是项目经理，每个项目都需要项目管理技能。在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，项目管理过程应高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，许多企业中并没有专职的项目经理，但各部门又会成立一个又一个的“项目”， 项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强…
钱林泽
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深圳市
让客户满意的交付项目管理
课程背景： 客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题. 通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。 本课程面对的是有需要面对客户的非专职项目经理，通过讨论收集小伙伴在实…
钱林泽
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深圳市
面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理
课程背景：在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。 在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品中某个模块/需求的跟进交付，这时候产品经理不仅要负责产品的设计功能实现，也需要负责推动产品功能的…
钱林泽
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深圳市
新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践
课程背景： 市场变化快速莫测，新机会随时到来.这时企业需抽调人力，进行新项目开发，做出新产品来满足市场需求。 在大部分研发团队，组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时，从各组抽调各人力形成新项目团队。此时，是否需要专职的项目经理，新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准？虽然不同组织会有不同的经验和设计，但大多会遇到以下的问题： 是否需要专职项目经理，项目经理是否有足够的经验和项目…
钱林泽
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深圳市
项目管理六脉神剑
课程背景： 市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。 项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目管理知识，提供工具和方法帮助项目负责人实现项目目标，…
钱林泽
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深圳市
敏捷产品开发项目全流程实践
课程背景： 市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。 传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研发类项目的效率痛点。 人？还是流程…
钱林泽
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深圳市
企业6S管理
在当今快速发展的商业环境中，企业管理面临着前所未有的挑战。随着市场竞争的日益激烈，企业不仅需要在产品和服务上不断创新，更需要在内部管理上寻求突破。6S管理作为一种源自日本的高效现场管理方法，凭借其简单、实用、有效的特点，在全球范围内得到了广泛推广和应用。 对于中国的企业来说，6S管理不仅是提升现场管理水平的有效工具，更是培育企业文化、提高员工素养、增强企业竞争力的重要手段。特别是在当前经济转型升…
欧阳光远
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杭州市
全面质量管理——先期产品开发与后期质量改善实务
在全球化的市场格局下，产品质量已成为企业竞争的核心与生命线。面对日益严苛的客户需求和不断加剧的市场竞争，企业必须在产品研发和生产制造的每一个环节中坚守质量的高标准。然而，许多企业在追求创新与效率的同时，却忽视了质量的根本性作用，导致产品召回、品牌信誉受损甚至市场地位的丧失。在这样的背景下，企业亟需培养一支能够从产品设计到生产制造全过程把控质量的专业团队，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本课…
欧阳光远
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杭州市
思维导图在职场中的应用 ——想清楚、说到位、记得住、有想法
身为职场人士，也许正为下列问题与困惑而苦恼： 面对纷繁复杂的工作，如何快速理清思路，制定工作规划与方案？ 如何克服思考与解决问题、制定计划时，考虑片面、顾此失彼的现象？ 在进行沟通表达、演讲汇报时，如何做到条理清晰、逻辑有序？ 如何让身处职场的我们学习更加高效？ 思维导图被誉为“大脑使用说明书”，在全世界，成功帮助超过4. 亿人改变思维方式！它是一个简单、易学，能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维…
刘起民
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北京市
结构化思维与高效表达
作为职场人士，你是否经常遇到以下场景： 向领导汇报工作时，本来是30分钟时间，领导临时有事要你5分钟之内回报玩，表达时出现语无伦次。 在与客户交流或谈判时，想不清楚，说话抓不住要点，很难准确说服客户接受我们的产品或服务。 突然受邀请进行即兴讲话时，惊慌失措，逻辑混乱，让人失望等。 在参加竞聘答辩时，堆彻信息，没有结论，没有提炼要点，缺乏逻辑性、说服力，严重超时或提前结束等； 上述问题在职场非常普遍…
刘起民
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北京市
高效汇报——金字塔原理与工作汇报
作为职场人士，你是否经常遇到以下场景：向领导汇报工作时，本来是30分钟时间，领导临时有事要你5分钟之内回报玩，表达时出现语无伦次。明明平时工作很出色，做工作汇报时却很糟糕，得不到老板的认可；在提交书面资料时，堆彻信息、数据，没有结论，给人不得要领、混乱印象；熬夜写的方案自己觉得很清楚易懂，客户却说看不明白，让重写；上述问题在职场非常普遍，表明急需要提升金字塔思维与汇报能力，这种能力不是自然而然会提…
刘起民
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北京市
从实际出发——群策群力的问题分析与解决（工作坊）
在快速变化、高度竞争的商业环境中，团队的合作与协作来解决问题能力已成为组织成功的核心要素。然而，许多团队在面对复杂环境时， 是否遇到问题就无从下手，没有解决思路，流程与方法呢？ 是否缺乏问题意识，对问题视而不见？ 是否分析问题浮于表面，难以洞悉本质？ 是否解决问题靠经验，墨守成规，缺乏创新？ 是否决策拍脑袋，执行拍胸脯，结果拍大腿？ 是否会由于缺乏有效的合作机制和必要方法，往往陷入资源浪费、效率低…
刘起民
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北京市
一键生成课程大纲
进入课程详情页，点击「导出大纲」，即可生成Word格式的课程介绍文件。系统会自动将你的品牌Logo、联系方式添加至页眉，课程目标、内容框架、讲师信息等也一并整理排版好。这份带着品牌标识的专业文件，可直接转发给业务部门或客户——无需二次编辑，沟通效率翻倍，品牌形象一步到位。
