中国特色现代企业制度与董事会建设

中国特色现代企业制度与董事会建设

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国有企业管理必须抓住两条线特征,即党建线和国资管理线,董事会是站在国资管理线上思考自己干什么、管什么、怎么管。课程讲述了中国从计划经济到社会主义市场经济转型这一过程中从企业到公司企业领导权、决策权、监…

国有企业管理必须抓住两条线特征,即党建线和国资管理线,董事会是站在国资管理线上思考自己干什么、管什么、怎么管。课程讲述了中国从计划经济到社会主义市场经济转型这一过程中从企业到公司企业领导权、决策权、监督权、执行权的变化过程,加深了对中国特色现代企业制度建设的重要性的认识,尤其是为什么建、建什么样的董事会。进一步分析了董事会建设存在的问题,并探索回答了如何提升董事会的制度效能和结构效能,如何提升董事能力效能等问题。

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田会
田会

教授级高级工程师,享受国务院特殊津贴, 现任中国煤炭工业技术委员会高级顾问、中国煤炭工业技术委员会露天开采专委员会名誉主任、辽宁工程技术大学博士生导师等职。 曾兼任中国人寿保险股份公司、中国国家能源集团公司等四家世界五百强企业董事、监事和昊华能源股份公司,中钢国际工程公司等若干企业独立董事。 2000年后任中煤国际工程设计研究总院院长、党委书记,中国煤炭科工集团党委书记、副董事长,国寿安全保险经纪股份有限公司董事长,天地科技股份公司副董事长,国家安全生产专家组专家。国家标准化委员会委员,曾主持或参与国内、国际多家大型煤炭和工业企业设计决策和若干资本运营项目论证。