国有企业董事会向经理层授权

国有企业董事会向经理层授权

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国有企业董事会如何向经理层授权?在政策层面,既有完善中国特色现代企业制度的要求,又有国企改革三年行动的要求;在实施重点方面,课程中详解了授权和放权的区别,董事会授权的原则、管理机制、事项范围、权限条件…

国有企业董事会如何向经理层授权?在政策层面,既有完善中国特色现代企业制度的要求,又有国企改革三年行动的要求;在实施重点方面,课程中详解了授权和放权的区别,董事会授权的原则、管理机制、事项范围、权限条件,以及经理层行权保障等,如何向不同治理主体核心岗位的差异化授权,如何分解不同行权主体的责任事项,如何针对混改企业等特定对象的授权配套监督等诸多问题,在课程中辅以案例做了详细解答。

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周晶
周晶

周晶,中智管理咨询有限公司党委书记、总经理,世界薪酬协会专家认证、CIPT国际职业培训师等专家认证。双百行动专家组成员,区域综改专家组成员。拥有多年与国务院国资委、地方国资委、人社部和各省市人社局等政府部门在国资国企改革、人才发展、考核分配领域的研究经验。熟悉国资国企改革,在国有企业如何构建市场化经营机制、建设职业经理人制度、企业激励约束机制等相关领域拥有二十年的管理咨询和企业管理经验。参与国务院国资委和省国资委的三项制度改革评估,中长期激励制度研究,公司法人治理,混改等制度制定和研究课题。