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按照“权责发生制”的思路，聚焦“责任清单、决策程序、沟通机制、报告制度”四要素，以划分党组、董事会、经理层等治理主体权责关系为突破口，系统梳理党组、董事会、经理层在决策、执行、监督环节的权责关系，按照…
按照“权责发生制”的思路，聚焦“责任清单、决策程序、沟通机制、报告制度”四要素，以划分党组、董事会、经理层等治理主体权责关系为突破口，系统梳理党组、董事会、经理层在决策、执行、监督环节的权责关系，按照人权、事权、财权划分“三重一大”决策事项，建立以公司章程为基础、以党组、董事会、总经理工作规则为支撑，以“三重一大”决策事项清单为主要载体的决策制度体系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
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黄敏，中共党员，毕业于武汉大学公共事业管理专业，硕士研究生学历，高级人力资源管理师、高级工程师。曾从事过资本运营、国有资本经营预算、经济责任审计、党建、人力资源管理、董事会建设等工作，历任中国电科综合管理部董事会工作处（党组工作处）副处长（主持工作）、董事会工作处处长。擅长政策研究，对人力资源管理、中国特色现代企业制度建设比较熟悉，形成的管理创新成果《大型国有集团公司中国特色现代企业制度权责体系的构建与实施》荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖、国防工业企业协会管理创新一等奖。
