国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，在建设现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化建设中肩负重要使命。自2018年被列入国企改革“双百行动”综合改革首批试点企业以来，徐工历时5年相继完成了混改、职业经理人制度建设、骨干员工持股、整体上市和首次限制性股票股权激励计划，完成了从混股权、融治理到改机制的全面综合改革。本课程以市场化分配机制改革为主题，详细介绍了徐工集团在市场化分配机制改革方面的探索与实践。课程重点突出岗位管理体系、绩效管理体系和薪酬管理体系三大体系建设，完整呈现了徐工集团市场化分配机制改革中人力资源管控转型策略和变革管理方法。在新一轮国企改革深化提升行动全面启动的背景下，课程还提供了可复制、可推广的改革创效新理念、新思路和新工具。