实施全员新型经营责任制,激发传统行业企业新活力——南方电网深圳供电局探索实践

实施全员新型经营责任制,激发传统行业企业新活力——南方电网深圳供电局探索实践

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作为改革的“试验田”“排头兵”,深圳供电局坚决贯彻落实国务院国资委部署要求,在南方电网公司的指导下,紧紧抓住责任制这一“牛鼻子”,持续完善现代企业制度的基层实践和创造性尝试,并创新应用卓越绩效管理理念…

作为改革的“试验田”“排头兵”,深圳供电局坚决贯彻落实国务院国资委部署要求,在南方电网公司的指导下,紧紧抓住责任制这一“牛鼻子”,持续完善现代企业制度的基层实践和创造性尝试,并创新应用卓越绩效管理理念,形成具有深供特色的全员新型经营责任制“14124”改革框架,促进打通责任链条,进一步推动价值创造。本课程主要瞄准全员契约化管理和基层生产经营责任制改革两大类举措,从改革背景、主要做法、改革成效、心得体会四个方面具体展开介绍,为商业二类企业构建全员新型经营责任制打造“深供样板”,贡献“深供智慧”。

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李敏虹
李敏虹

中山大学毕业,硕士研究生,经济师。现任中国南方电网深圳供电局有限公司董事、总经理、党委副书记,深耕电力企业市场营销、战略研究等工作近20年,在推进中央企业深化改革等方面具有丰富的工作经验。公司连续两年获评国资委“双百”考核最高评价等级“标杆企业”,入选全国首批国有企业“公司治理示范企业”、对标世界一流管理提升“标杆企业”,新型经营责任制、前海混改、超导电缆国产化、工业园区改造等相关经验做法获国家部委刊发推广。