中建集团贯彻落实国务院国资委关于中国特色国有企业现代公司治理的各项工作部署，在央企中创新外部董事“小组制”委派模式，充分发挥外部董事效能，助力企业高质量发展，取得了良好的治理效果。按照“内三外四”原则，组建“小组制”，遴选专业外部董事，发挥团队协同优势和乘数效应。集团公司组织交底会，对拟任职企业进行个性化情况介绍，帮助外部董事快速融入。履职中，建立履职台账季度报送、小组务虚会、调研闭环和外部董事参与专项任务监督等机制，推动外部董事履职水平和履职效能双提升。从政策指导、业务培训、决策调研、信息支撑等8个方面明确保障措施。建立“首问负责制”与外部董事会商机制，实施“四个一”(每月1期沙龙、每季度1期座谈会、每半年1期培训班、每年1次述职综合评价)履职培训，强化体系建设和日常支撑服务。履职以来，外董小组以饱满的热情和高度负责的态度履职尽责，把集团的管控意图充分贯彻到子企业董事会决策中去。