国有企业监事会改革后董事会审计委员会作用发挥(二)

国有企业监事会改革后董事会审计委员会作用发挥(二)

34分钟

本课程主要讲授了国有企业监事会改革后,董事会审计委员会的新定位与作用。课程内容包括新《公司法》对监事会职能的调整,审计委员会的设置方式、选任形式及其与监事会的区别和优劣,审计委员会的定位和职权,以及在…

本课程主要讲授了国有企业监事会改革后,董事会审计委员会的新定位与作用。课程内容包括新《公司法》对监事会职能的调整,审计委员会的设置方式、选任形式及其与监事会的区别和优劣,审计委员会的定位和职权,以及在财务与会计、审计与监督、人员与组织、行业与政策、落地与评估、沟通与交流等方面的实践经验和工作体会。通过学习,学员将能够理解监事会改革后的新形势,明确审计委员会在国有企业治理体系中的重要作用,掌握审计委员会的定位、职权、运行机制和工作内容,提升履职能力。

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潘朝金
潘朝金

中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司总裁,著名咨询专家。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学总裁班客座教授、北京大学EMBA主讲老师、北京大成律师事务所企业改制部主任。对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。