中国特色国有企业治理管控体系(一)

中国特色国有企业治理管控体系(一)

42分钟

国有企业集团面临业务多元化、下属公司数量和层级多、行政划转的子集团融合、混合所有制企业管理等问题,集团管控的复杂度、难度以及风险随之提升。管理和决策链条长、效率低下、专业化水平不足、内部协同差等都将影…

国有企业集团面临业务多元化、下属公司数量和层级多、行政划转的子集团融合、混合所有制企业管理等问题,集团管控的复杂度、难度以及风险随之提升。管理和决策链条长、效率低下、专业化水平不足、内部协同差等都将影响集团的高质量发展。本课程讲述如何搭建一套“管控适度、责权明确、风险可控、自主高效”的集团管控体系,保障企业战略规划落地及高质量发展。

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王婵龙
王婵龙

中国人民大学管理学学士,公共管理硕士,高级经济师,咨询工程师(投资)。从事管理咨询十余年,擅长国有投资公司战略规划、集团管控等,对外为山西、云南、河南、福建、湖南、广西、四川、海南等省属市属投资公司以及中国雄安集团提供战略规划与集团管控咨询服务,对内为国投集团改革发展持续提供服务,主编《高质量发展中的集团管控:国投实践》、《公共治理能力现代化方案:公共部门战略性绩效管理》等书籍。