筛选条件
《组织发展与组织效率提升》
课程背景:组织发展近几年已成为一个热门课题,组织在传统的管理认知中,更多的只认为是一个架构和权责利的问题,而在现代的管理中,更多的包含组织设计、文化认同、流程重构、领导力发展等几个学科;现在的组织强调的是战略清晰的情况,组织如何承载战略,如何让战略不走弯路,如何让战略实现的更清轻松。本课程的三大核心价值:1. 解决内耗;课程中的各种问题和各种复杂的人性问题,在经营管理实践中均有出现过,学员在听课时…
中小微企业普惠业务营销之链式营销3.0
中小微普惠业务竞争进入3.0阶段。1.0阶段中小微普惠业务大行能不做就不做,中小行挑选来做;2.0阶段中央两增两控、首贷户考核加码,严管严办,大行让利、降门槛、扩队伍,线上线下业务打通来做,中小行靠关系,拼灵活,降成本,甚至“锯门槛”来做;目前已开始进入3.0阶段,整合资源从企业发展层面协助企业撮合供应链,提供融资新模式、实现数字化、提供生态化发展解决方案等,尤其是针对资质好,有实力的科创企业(专…
《商业模式创新》
课程背景: 随着商业模式的升级,今天产品和技术已融入商业模式,商业模式的变化速度加速,现在竞争已经不再是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争! 今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改…
《企业资本运作与上市治理》
课程背景: 蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现,在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数,利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数,而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举,看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。 全球经济一体化的大环境对企业家提出了更高的要求,一个企业的公司治理机制是否健全、资本运作手段是否科学有效,已经成为决定企业生死存亡的关键问题。完善的公司治理结构、有效的…
《企业战略创新与转型升级》
课程背景: 近几年国家的数字化战略升级,驱动了一场企业的商业变革,数字和战略融入在一起,让传统企业不得不改变,否则已没有生存的空间,行业的规则被重构和重塑。 科技和创新型企业的跨界商业战略融合,也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式,组织能力成为了战略实现的关键成功因素,成为了战略管理中的难点;本课程来源于咨询实践,沉淀近20年,众多的知识点来源于咨询实践。 本课程的三大核心价值: 1…
《企业数字化转型与解决方案设计》
课程背景: 数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中,与国际咨询公司竞合中,在与客户数字化落地小组不断磨合中,寻找出的一套数字化实现方法论,它和其它数字化课题不一样,它更强调战略、组织与数字化的融合,它讲清了在数字化过程中,企业家和高管应该做的事,也讲清数字化实现的路径。 本课程的三大核心价值: 1、认知改变:数字化是企业战略的升级,是组织数字化的沉淀,数字化是对战略的闭环; 2、模式重塑: 战…
《股权结构设计与股权激励》
课程背景: 雇佣时代团队的被动,合伙时代大家的共担,这是所有创业者的希望,在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同,看起来股权是分利,实际是责权利对等过程的一个重大变革。 本课程的市面上的股权课程不同,它更重视股权激励前期的战略目标梳理,盈利模式设计,本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训;在股权激励机制设计上,通过股权12定,对股权进行全生命周期设计,提前做好一系列的风险布局…
现代企业档案管理实务操作培训
课程背景: 档案作为、企业同步发展的无形资产,在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理,是企业必须做好的一项基础性工作,在企业发展的同时档案工作不被削弱,建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系,使得档案工作的发展不置后于企业发展速度,它将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件,对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。 本课程针对目前…
《提高责任意识完善保密制度,做好新形势下的保密管理工作》
课程背景: 开展保密教育培训,对于增强政治素质和保密意识、筑牢思想防线、提高保密工作能力,进一步增强做好新时代保密工作具有重要意义。机关企事业单位的各级党员领导干部、保密干部、涉密人员都要深入学习贯彻习近平总书记关于做好保密工作的重要指示精神,深刻把握“两个大局”,牢记初心使命,把严守保密纪律、落实保密职责作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体体现,以实际行动诠释对党的绝对…
《企业人力资源管理法律风险防控全景实务培训》
课程背景:随着经济的发展和社会的进步,劳动法律法规不断健全,劳动者的法律意识也在不断提高。企业面临的劳动仲裁风险也越来越高。据调查,在劳动争议案件中,企业的败诉率高达85. 6%以上!加班工资、社保、工伤、经济补偿金、年休假等为主要劳动争议类型。甚至有人专门到企业去“劳动碰瓷”。劳资纠纷既伤钱又伤情,还容易引发连锁反应和群体事件,严重影响公司管理经营。现如今,如何降低日益上涨的用工成本和风险?如何…
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